起きていた問題
相談企業の中国工場では、人件費の増加及び国の規制強化が厳しくなってきており、このまま継続していくには採算性が合わなくなってきた。今後の成長を考えていく上で、別の国に工場を移転し、成長戦略を取っていきたい。
コンサルタントの関わり方
大きな課題としては、中国からの撤退が可能であるのか、バングラデシュにて工場を立ててやっていけるのかの2点があった。その部分について、情報提供及びアドバイスを実施した。
解決方法
現地での情報および経営上の課題設定
海外進出・撤退は、現地の政治や法律など、経済活動以外の情報も必要になります。現地調査を国際法務に精通する弁護士と連携し、あいまいな部分を一つひとつ潰していき、経営判断に必要な情報を整理していきました。
解決 POINT 1
中国からの撤退（工場移転）についてリスク管理
中国からの撤退可能性については、関連する国際的な法律家とともに、撤退できる手段を考えてアドバイスを行いました。
中国からの撤退は、かなりの困難さと時間を要する可能性があり、引き続き支援を要することをお伝えしました。
中国からの撤退は、かなりの困難さと時間を要する可能性があり、引き続き支援を要することをお伝えしました。
解決 POINT 2
バングラディッシュ現地での情報収集と採算性の検討
バングラデシュ工場の設立については、国内の法規制があやふやな部分がありました。そこで、現地の法務関係者からヒアリングし、その内容を整理して提供し、今後の展開方法についてアドバイスを実施しました。
また、現地での工場維持に必要になるインフラなどのコスト計算など、移転しても今後の採算性があるかなどの視点からバングラディッシュへの移転についてのアドバイスを実施しました。
また、現地での工場維持に必要になるインフラなどのコスト計算など、移転しても今後の採算性があるかなどの視点からバングラディッシュへの移転についてのアドバイスを実施しました。
効果・成果
成長戦略に影響するリスクを具体的に把握できた
企業様独自で情報を収集しても、色々な情報が飛び交っていて、どの情報が自社にとって必要であり、有益な情報であるのかを判断することは困難です。海外進出支援グループでは、相談企業の現状に合わせて、コンサルタント目線から現地の必要情報を収集し、必要情報及び参考情報など分かりやすく整理してご提供しました。
「海外に目を向け、新しい事業の柱を構築しなければならない。」「だけど、何から始めればいいのわからない。」「海外取引でトラブルが生じたけれども、どこに相談していいのか分からない。」など、中小企業における海外進出に関するご相談をワンストップでお受けしています。
「海外のことなので、どこに相談していいのか分からない」そんな方にこそ、私たちを利用していただきたいと思います。まずは気軽にご連絡ください。
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