大西 眞由美
オオニシ マユミ
診断士会講座受講
■創業・新規ビジネス開発・新商品企画のテーマを得意としています。年間、10回程度の登壇があります。「ビジネスモデルキャンバス」や「経営デザインシート」といったツールを活用することが多いですが、対象者やその時々のテーマに合わせ、その都度アレンジし、主催者のご要望にお応えしています。
■セミナー・研修のスタイルは、ワークショップを中心としたファシリテーションを得意としています。理論と実践、事例を交えた内容で、わかりやすさと実践をいかにしてもらうかを心がけています。
■人材育成・組織開発分野においても、研究会等で積極的に活動しており、サブ講師としての登壇も行っています。
プロフィール
- 主な対応ジャンル
-
- 創業・新事業
- 経営戦略・ビジネスモデル
- 商品開発・アイデア創出
- 専門分野
- 得意対象者
-
- 経営者向け
- 出身・ゆかり
- 大阪府・兵庫県・京都府
| 1964 年 | 大阪府生まれ |
|---|---|
| 1986 年 | 立命館大学 産業社会学部 卒業 |
| 1997 年 | サンスター株式会社 マーケティング部 退社 |
| 2000 年 | 小林製薬株式会社 製品開発事業部 退社 |
| 2002 年 | グラクソスミスクライン株式会社 コンシューマー事業部 退社 |
| 2003年～ | 自営業（マーケティングサポート・不動産賃貸業） |
| 2006 年 | 有限会社グランレーヴ設立 |
| 2013 年 | 中小企業診断士 登録・独立 |
| 2017 年 | （一社）ビジネスモデルイノベーション協会認定コンサルタント |
| 2019 年 | FORTHイノベーション・メソッド公認ファシリテーター |
主な講演テーマ
「ビジネスモデルキャンバス」活用セミナー
たった1枚のシートで課題やチャンスが見つかる！
| 対象 | 新規顧客獲得・販路開拓・売上拡大・新規事業をめざす中小企業経営者 |
|---|---|
| 時間 | 3時間 |
| テーマ | 創業・ビジネスモデル |
- 内容
- ビジネスのスピードが加速する昨今、時代の流れを把握し、お客さまに見合った提供価値をいかに創り届けるかが重要なカギとなっています。そのためには、自社をしっかり見つめ直し、事業コンセプトやビジネスモデルを再確認することが重要です。この講座では、世界中で活用され、日本でも大手企業から中小企業、教育の現場でも活用・普及が進んでいる「ビジネスモデルキャンバス」という戦略ツールを使い、自社のビジネスモデルを見つめ直し、課題解決・新たな取り組みのヒントを得ます。カリキュラムの流れは、１．ビジネスモデルキャンバスとは ２．他社事例 ３．ビジネスモデルキャンバス作成（ワーク） ４．ビジネスモデルキャンバス活用方法です。ご要望に合わせたアレンジも可能です。
創業者のためのビジネスの創り方
アイデアを形にして、夢を実現させよう
| 対象 | 創業者、創業後5年未満の経営者 |
|---|---|
| 時間 | 4時間 |
| テーマ | 創業・ビジネスモデル |
- 内容
- アイデアだけでは、ビジネスは創れません。事業コンセプトという骨組みをしっかりと固め、ビジネスモデルという経営が成り立つ仕組みを考える必要があります。この講座では、事業コンセプトの作り方、ビジネスモデルの要素・組み立て方、収益モデルの考え方を中心に、創業に必要な要素を学び、アイデアを形にして、ビジネスを組み立てるお手伝いをします。 カリキュラムの流れは、１．事業コンセプトを作る 2.ビジネスモデルを組み立てる 3. 収益の仕組みを考える です。ご要望に合わせ、マーケティングの基礎知識、事業計画書の書き方も加えることも可能です（所要時間も増）。
未来の経営・長期戦略を考え、変革のできる企業へ
不確実な時代を生き残るためにすべきこと
| 対象 | 将来構想をしたい、事業計画を策定したい中小企業経営者 |
|---|---|
| 時間 | 6時間 |
| テーマ | 経営戦略・経営革新 |
- 内容
- 自社を取り巻く環境が目まぐるしく速いスピードで変化する中、今まで通りの強みややり方だけでは、10年後には御社は存在しないかもしれません。テクノロジーの進化が社会や市場を変え、20年後には全く違う世界が存在する可能性すらあります。そういった中、短期志向の改善計画だけでは、変化の後追いに過ぎず、気がつけば競争優位が単なる特長でしかなくなっていることもありえます。長期志向に立って自社のありたい姿を描き、その未来像に向かって今何をすべきなのかを考える、その着眼点が昨今では求められています。この講座では、内閣府推奨の「経営デザインシート」をもとに、長期ビジョンの策定・それを実現する経営戦略を一緒に考えます。カリキュラムの流れは、１．経営デザインシートとは 2.自社の現在を確認する 3.自社を取り巻く環境の変化を考える 4.自社の未来・長期ビジョンを構想する 5.未来に向けた経営戦略・アクションプランを作成する です。
主な実績
研修・セミナー・執筆等
| 年月 | 開催場所 | 内容 |
|---|---|---|
| 2019年8月 | 三田市商工会 | 販路開拓セミナー |
| 2019年9月 | 日本政策金融公庫・神戸市産業振興財団 | 女性経営者のためのステップアップスクール |
| 2019年10月 | 尼崎商工会議所 | 創業塾 |
| 2019年11月 | 箕面商工会議所 | シニア起業塾 |
| 2019年11月 | 尼崎商工会議所 | サムライ研究会 ビジネスモデルキャンバス活用セミナー |
| 2019年11月 | 福井県中小企業診断士協会 | スキルアップ研修ビジネスモデルキャンバス活用セミナー |
| 2019年12月 | 大東商工会議所 | 議員のつどい 経営デザインシート・ビジネスモデルキャンバス活用セミナー |
| 2020年1月 | 大阪産業局（大阪産業創造館） | モニター会 アンケート作成セミナー |
| 2020年3月 | 兵庫県中小企業診断士協会 | 青年部 経営デザインシート講座 |
| 2020年3月 | 神戸市産業振興財団 | 職員向け 経営デザインシート講座 |
WEB開催について
2020年6月に、zoomを活用したワークショップを実施（メイン講師としては1回2時間）。スライドでの解説とブレイクアウトルームの活用も実施。7月以降も実施予定。実施にあたっては、1人アシストが必要。
