プロフィール
- 主な対応ジャンル
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- マーケティング戦略構築と営業力の強化による売上拡大
- 幹部育成と組織マネジメント強化による組織活性化
- 事業承継・M&Aアドバイザー業務
- 専門分野
- 得意対象者
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- 経営者向け
- 管理職向け
- 出身・ゆかり
- 大阪府
1970年 | 広島県生まれ |
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1993年 | 立命館大学 法学部 卒業 |
1993年 | (株)大和銀行(現りそな銀行)入行 2005年退職 |
2005年 | ソニー生命保険(株)入社 2012年退職 |
2012年 | (株)マネジメント・クルー(生損保代理店)設立に参画 |
2013年 | 合同会社M.キャスト(財務コンサル・事業承継支援)設立 代表社員に就任 |
2016年 | 中小企業診断士 取得 |
2017年 | M&Aアドバイザー 認定 成長戦略・事業承継を幅広く支援する体制を構築 |
2018年 | 合同会社M.キャストが経済産業省認定の経営革新等支援機関に認定 |
2021年 | 合同会社M.キャストがM&A支援機関として中小企業庁に登録 |
主な講演テーマ
正しい営業戦略の策定と営業力の強化営業力は成長エンジン
対象 | 経営者向け・管理職向け |
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時間 | 3時間~6時間、2日(12時間)ご希望に応じた研修内容や時間に対応 |
テーマ | マーケティング・Web・販促 |
- 内容
- 売上拡大には、自社のビジネスモデルに合致した正しい営業戦略とマーケティング戦略が大切であり、戦略実現のためには、知識習得や営業活動の各プロセスの目的を理解することが必要です。 研修では、営業戦略やマーケティング戦略の基本理論を踏まえながら、管理職、社員のそれぞれの役割や行動を明確化することで、日々の行動の実践により成果に繋げます。また、改めて自社のビジネスモデルや営業方針、営業活動を考えるとともに、各営業プロセスの具体的な実践方法について、個人やグループによるワークやロールプレイング、演習で学び、明日からすぐに実践できる内容となっています。 研修の概要は、➀顧客の何を解決するビジネスなのか②自社のビジネスモデルの整理③営業の生産性向上④営業の仕事の目的とは⑤効率よく営業をするために必要なこと⑥営業プロセスの見える化⑦質問力を磨く⑧情報の整理⑨自社にあったルールの策定となります。
管理職研修チーム力を最大化するリーダの役割
対象 | 経営者向け・管理職向け |
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時間 | 3時間~6時間、2日(12時間)ご希望に応じた研修内容や時間に対応 |
テーマ | 組織開発・活性化 |
- 内容
- 「管理職としてリーダーシップを発揮するには?」「部下が育たない」「部下に仕事を任せられない」「部下のやる気を引き出し、チームの目標を達成したい!」など、組織活性化や部下育成のお悩みを解決します。 管理職の役割は、ビジョンを理解しチームとして成果を出すことです。そのためには、管理職に必要な役割やリーダーの心構えを認識し、部下と信頼関係を構築することが大切です。また、部下が困難な仕事にチャレンジしチームの目標を達成するには、部下自身が目標の「達成感」や「ワクワク感」を持つことが大切です。 研修では、個人とグループでのワークやロールプレイング、演習を通じて、➀管理職に求められる役割②リーダーシップの基本③部下育成の考え方・やり方④部下とのコミュニケーションの取り方⑤コミュニケーションの活性化について具体的に学びます。
主な実績
研修・セミナー・執筆等
年月 | 開催場所 | 内容 |
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2019年3月 | 顧客会議室 | マーケティング戦略と営業活動 |
2019年6月 | 税理士事務所主催 | M&Aによる成長戦略とM&Aの具体的実務 |
2019年10月 | 顧客会議室 | 営業プロセスの目的と営業活動で必ず意識してほしい事 |
2019年2月 | 顧客会議室 | 組織の活性化と管理職の役割 |
2019年3月 | 社会保険労務士主催 | 部下育成のやる気を引き出す |
2022年4月 | 社会保険労務士主催 | 組織の活性化と管理職の役割 |
2022年8月 | 顧客会議室 | 管理職の役割と部下育成の方法 |
2022年11月 | 顧客会議室 | 管理職の役割と部下育成の方法 |
講師連絡先
屋号または法人名 | 合同会社M.キャスト |
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事務所住所 | 大阪市中央区平野町2-2-12 生駒ビルディング |
事務所電話番号 | 06-7639-7088 |
HPアドレス | http://mcast.jp/ |