大川剛義

オオカワタケヨシ

診断士会講座受講

さぽるとコンサルティング

大手機械メーカーで２２年間製品開発に携わったエンジニア出身のコンサルタントです。他社を含む色んな人と協業した経験から、人の話をよく聞いて、解決策を導く「傾聴」のスキルを身に付けました。３日間に渡る合宿形式の管理者研修の講師をこれまでに１０回近く務めており、自分自身、お客様、研修への受講生の方々の身近なお話しをすることで、受講生の方には疑似体験の場を提供できているのではないかと自負しております。コンサルティングの現場でも、経営者の方々に、現場改善、原価低減、コーチング、マーケティング等の実践的な情報をお伝えすることが多く、どんな情報に共感頂けるか、ということは体感しています。その他にも、エンジニアという視点からの財務、経営管理、製品開発などの情報発信ができます。

この講師についてお問い合わせ

プロフィール

主な対応ジャンル

製造業の現場改善、原価低減
マネジメント、コーチング
顧客の動線を意識したマーケティング

得意対象者

管理職向け
新入社員向け

出身・ゆかり

大阪府

1967	大阪生まれ
1992	大阪府立大学工学部修了
1992	ダイキン工業㈱入社
2018	㈱横浜マネジメントコンサルティングJPS入社
2020	独立開業

主な講演テーマ

自分も部下も幸せになり、会社の業績も向上する幸福度向上マネジメント

自身の自己肯定感が向上し、部下から感謝され、会社の業績も向上するための考え方とポイント

対象	中小企業の経営者、及び管理者
時間	２時間～４時間
テーマ	人材採用・育成

内容: 社員の幸福度が高くなると、職場の人間関係が良好になり、生産性が向上するため、業績も自ずと向上します。部下のやる気を引き出す声掛けのやり方など具体例も交えながら、経営者や管理者ご自身の自己肯定感が向上し、部下から感謝され、会社の業績も向上するための考え方とポイントをお伝えします。幸せとはどんな状態か。幸せになるとどうなるのか。これからの時代に必要なのは、集団主義と個人主義の良さを兼ね備えた組織管理者には業務遂行能力だけでなく、対人関係や総合判断の能力が必要。部下育成にはとにかく傾聴により承認要求を満たす。タイムリーに「怒らず、叱る」等の内容をお伝えします。

エンジニアのための経営マネジメント講座

経営に理論的にアプローチし、経営に貢献する技術開発を

対象	エンジニアなどプロフェッショナル業務に従事している方
時間	２時間～４時間
テーマ	経営戦略・経営革新

内容: 工学部など理系出身で、財務、簿記、経済などいわゆる文系科目はこれまで勉強してこなかったが、自社の経営に不安や不満を持ち、自らの力で解決したいと思っているエンジニアの方に対して、エンジニア出身の中小企業診断士が、理系の観点を活かした経営マネジメントを伝えます。変化がますます激しくなる現代において、エンジニアこそ経営を理解した上で、経営に貢献する技術開発を行うべきです。難しく考えず、気軽に経営マネジメントの基礎を勉強しましょう。

売って、儲かって、守れる技術開発のやり方

顧客価値がある製品の顧客への販売、原価管理のもとの適正な利益確保、特許や商標による知的財産の防衛を全て成立させる技術開発

対象	中小企業の経営者、及び管理者
時間	２時間～４時間
テーマ	経営戦略・経営革新

内容: 顧客価値がある製品を開発し、ターゲット顧客に顧客価値を正しく分かりやすく伝えるマーケティング理論に基づいた営業活動をしましょう。原材料コストや労務費など変動費について、数値目標を設定し、目標に近付けるＰＤＣＡサイクルをできるだけ早く回す生産活動をしましょう。正しい知的財産の知識を持ち、最低限の費用で最大の効果が得られる特許や商標などを出願、管理し、自社の知的財産を守りましょう。正しく開発し、正しく売り、正しく利益を得て、正しく権利を守る、そんな理想的な技術開発を行うための考え方をご紹介します。

主な実績

研修・セミナー・執筆等

年月	開催場所	内容
2021/4	日本生産性本部	新入社員研修（２日間）
2021/7	日本生産性本部	管理者研修（３日間）
2021/11	日本生産性本部	管理者研修（３日間）
2021/11	兵庫県	生産管理研修（２日間）
2021/11	池田市	補助金を最大限活用して起業する方法
2022/2	客先	営業研修（２時間）
2022/6	日本生産性本部	管理者研修（３日間）
2023/2	日本生産性本部	管理者研修（３日間）
2023/3	顧問先	部下を育てるコーチング対話術
2023/3	顧問先	自社の強みを再認識する知的資産経営