薄木 栄治
ウスキ エイジ
シントリー経営研究所
鉄道車両用台車の設計・製造に関わる分野で、設計・製造はもとより、生産管理・品質管理・試験業務等様々な分野の業務を担当してきました。このため、製造業が持つ様々な問題に対応できます。また、常に、本質を見つけ出し、その中から根本的な解決策を考えることをポリシーとしています。
特に、得意とする分野は下記です。
(1)品質改善
品質不具合の原因究明･対策検討を行い、不具合を大幅に減らします。
ＩＳＯ９０００等の仕組みを活用し、品質管理体制を整えます。
(2)業務改善のシステム化検討
現状業務を分析し、改善策を考え、システム化を検討します。
現業部門とシステム部門の間で、潤滑剤(通訳)的な仕事を実施します。
プロフィール
| 1958 | 大阪市生まれ |
|---|---|
| 1983 | 京都大学大学院工学研究科機械工学修士課程修了 |
| 1983 | 住友金属工業株式会社入社 製鋼所歯車工場配属 |
| 1987 | 台車設計室 |
| 1992 | 台車生産管理システム開発チーム |
| 1996 | 台車事業管理室 |
| 2003 | 台車製造部次長 |
| 2006 | 技術品質保証部長 |
| 2014 | 日鉄テクノロジー株式会社へ移籍 材料試験部長 |
| 2019 | 中小企業診断士登録 |
主な講演テーマ
品質改善プロジェクトの正しく上手な進め方
品質不具合で悩むのはこれで最後です
| 対象 | 製造現場の品質改善に取り組みたい方 |
|---|---|
| 時間 | 2時間～6時間 |
| テーマ | 生産管理・現場改善 |
- 内容
- 品質管理を充分に行っているはずなのに品質が安定しない、不具合対策を講じても問題が再発するといった悩みを抱えている現場の責任者、管理者の方は多いのではないでしょうか。品質不具合削減は個人の頑張りでは解決できず、品質に関わる関係者を全て集め、プロジェクト（組織）での解決が不可欠です。本セミナーでは、社員全員に参画意識を持たせ、プロジェクトとして取り組む品質改善活動について事例を交えながら学びます。また、「なぜなぜ分析」を一部修正した独自の「修正なぜなぜ分析」を活用した不良原因の見つけ方、原因に対する対策の立て方といった基本的な品質改善手法にについても解説致します。
ビジネスゲームで学ぶ経営戦略
あなたは戦略を駆使して勝ち抜くことができますか？
| 対象 | 現在及び将来、経営幹部として活躍を期待される方 |
|---|---|
| 時間 | 4時間～6時間 |
| テーマ | 経営戦略・経営革新 |
- 内容
- 経営を取り巻く環境とその影響範囲は幅広く、日々変化します。速やかに適切な判断を下すには経営に関する膨大な知識と活用が求められ、この能力を座学だけで身に付けることは困難と言わざるを得ません。本セミナーではExcelを用いた独自開発のビジネスゲームを用い、参加メンバー2～4名で1チーム、最大6チームで会社を編成し、与えられた市場環境下で収益を競い合います。競争相手の戦略や市場環境の読み違いなどで思いも寄らない結果となることもあります。成功した場合も失敗した場合も、その原因をチーム内で分析し反省することで、より実践的な経営戦略立案・実行能力を楽しみながら学んで頂きます。
主な実績
研修・セミナー・執筆等
| 年月 | 開催場所 | 内容 |
|---|---|---|
| 2021/1 | 大阪府工業協会 | 品質改善プロジェクトの正しく上手な進め方 |
講師連絡先
| 屋号または法人名 | シントリー経営研究所 |
|---|---|
| 事務所住所 | 兵庫県川西市新田２－８－１９ |
| 事務所電話番号 | 080-5304-4970 |
| ＨＰアドレス | https://thin-tree.com |
