ＳＤＧｓ型経営計画策定コンサルティング

こんなお客様にお勧めします。

主な対象となる業種・規模

業種 : 全業種
従業員 : 中小企業～中堅企業

以下のようなお悩みを持っているお客さまに有効です。

ＳＤＧｓを活用して経営改革を行いたい
ＳＤＧｓを活用して新規事業に取り組みたい
ＳＤＧｓ導入により次代を担う人材の育成を行いたい

次のような効果が期待されます。

POINT 1 ＳＤＧｓを通じて実現したい未来を明確にすることで会社の『ありたい姿』を明確にできます
POINT 2 ＳＤＧｓ先進企業として企業イメージが向上します
POINT 3 次代を担う中堅・若手従業員の育成が図れるとともに、多様性に富んだ人材の確保にもつながります

STEP00

２週間～１ヶ月

ＳＤＧｓの理解と、事業との関係を理解する

このステップでは、ＳＤＧｓの基礎を学ぶことに加え、自社の事業とＳＤＧｓのゴールの関係を学びます。
まず、ＳＤＧｓが策定された歴史や、17の目標と169のターゲットの内容などのSDGsの基本を理解します。次に、自社のビジネスの業務フローとＳＤＧｓのゴールを関連付ける「マッピング」といわれる作業を行います。

実施例
SDGsの基礎理解とマッピング	第１回では、ＳＤＧｓが生まれた歴史と、なぜ企業がＳＤＧｓに取組むのかを理解します。第２回では、自社の業務フローとＳＤＧｓのゴールどのように関連付くかを分析し、自社の事業活動とＳＤＧｓとの関係性を整理します。

STEP01

１ヶ月～２ヶ月

ありたい姿の明確化

第３回では、ＳＤＧｓを導入することで解決したい社会課題とのマッチングを行い、パーパス（存在意義）について学びます。
第４回では、パーパスを設定するとともに、企業としてのコア・コンピタンスを明確にします

実施例
第３回：マッチング第４回：パーパスの設定	ＳＤＧｓの本来の目的である事業を通じてＳＤＧｓのどのような社会課題を解決するかを明確にします。そのために、自社のパーパスとコア・コンピタンスを明確にします。

STEP02

２週間～２ヶ月

パーパスと事業戦略の関連付け

パーパスを起点にどのような新規事業を行うかを検討します。
従来の経営計画は顧客課題の解決が最優先に考えましたが、ＳＤＧｓを導入した経営計画はＳＤＧｓの１７のゴールに代表される社会課題を事業で解決することを目指します。

実施例
新規事業案の策定	自社のパーパスとコア・コンピタンスを活用した新規事業を幅広く検討します。バックキャスティングと呼ばれる『ありたい姿』を起点に現状とのギャップ（課題）を考えます。

STEP03

２週間～２ヶ月

経営計画の策定

ＳＤＧｓを導入した『ありたい姿』を実現した際のイメージを明確にし、目標とする経営計画を策定します。ＳＤＧｓ経営を実現することは容易ではありません。社外の協力も得ることを考慮し、ＳＤＧｓを実現した際の「ありたい姿」を目標に意欲的な経営計画を作成します。

実施例
経営計画の作成	ＳＤＧｓを実現した際のイメージを明確にするために具体的な係数計画に落とし込みます。現在の延長線ではなく、ＳＤＧｓを達成できたことを想像し、わくわくする計画を作ることがポイントです。ありたい姿を達成したいという強い思いがイノベーションにつながるのです。

あくまでソリューションは一例であり、お客様のご要望に応じてご提案内容・コンサルティングフローは異なります。