こんなお客様にお勧めします。
- 主な対象となる業種・規模
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- 業種 : ものづくり製造業従業員20名以上の中小企業
- 以下のようなお悩みを持っているお客さまに有効です。
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- マンネリ化している見える化・５S・ムダ取り活動を打破し、生産性を上げ、財務を改善したい
- 掃除だけの５Sから問題点の見える化、ムダ取り（改善）が進む職場にし、生産 性を上げ、財務を改善したい
- 見える化・５S・ムダ取り（改善）の意識を高め元気な風土に変え、生産性を上 げ、財務を改善したい
- 次のような効果が期待されます。
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- POINT 1 職場の不要物が無くなり、仕掛品・在庫が減り、決算書の棚卸資産が削減でき、運転資金を少なくできます。
- POINT 2 職場の見える化による改善が進み、生産性が向上し、原価率 が下がり利益が増加します。
- POINT 3 職場の生産性向上による活人（余力人員）を営業・開発の強化で 決算書の売上げアップがはかれます。
貴社の課題、目標の設定と推進体制作り
活動期間の標準は６ヶ月（12回×2～3時間/回）
…貴社の課題、状況、規模などで柔軟に変更します。
STEP00の内容説明
１． 貴社の課題を洗い出し、目標の設定、活動の推進体制作りと
キックオフを実施
２． 研修：「財務改善につながる見える化・５S・ムダ取り活動の
概要」紹介
３． 現場パトロールによる「赤札作戦」実施方法の説明
| １．「課題の見える化チャート」の作成 ２．活動の推進体制作り | １． KJ法による貴社の強み、課題を洗い出し「課題の見える化 チャート」を作成する ２． 活動の推進体制の組織を作る 委員長、幹事、改善グループ、推進リーダーの任命 |
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「５Sの理解（研修）」と「５S赤札作戦の実践」
１．研修：正しい５Sの理解、意識改革、整理・整頓の実践ポイン
ト、５S改善事例、予防５Sについて研修
２．現場パトロールによる「５S赤札作戦（改善アドバイス）」の実施
３．「５S赤札作戦」実施結果のグループディスカッションと改善計画作成
４．前回「赤札作戦」の改善実施のフォロー
| １．「５S赤札作戦 改善フォローアップ表」の作成と検討 ２．前回「赤札作戦」の改善実施のフォロー | １． 現場パトロールによる赤札貼り付け箇所の改善のディスカッションを行い「５S赤札作戦 改善フォローアップ表」を作成する ２． 前回「赤札作戦」の改善実施結果をフォローし、推進する |
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「見える化の理解（研修）」と「見える化赤札作戦の実践」
１．研修：正しい見える化の理解、５Sによる見える化、生産管理の見える化、経営の見える化について研修
２．現場パトロールによる「見える化赤札作戦（改善アドバイス）」を実施
３．「見える化赤札作戦」実施結果のグループディスカッションと改善計画作成
４．前回赤札作戦の改善実施フォロー
| １．「見える化赤札作戦 改善フォローアップ表」の作成と検討 ２．前回「赤札作戦」の改善実施のフォロー | 現場パトロールによる見える化赤札貼り付け箇所の改善のディスカッションを行い「見える化赤札作戦 改善フォローアップ表」を作成する ２．前回「赤札作戦」の改善実施結果をフォローし、推進する |
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「ムダ取りの理解（研修）」と「ムダ取り赤札作戦の実践」
１．研修：ムダ取りの理解、ムダ取りの見方、7つのムダ取り、
ムダ取り改善事例、なぜなぜ分析、標準作業の研修
２．現場パトロールによる「ムダ取り赤札作戦（改善アドバイス）
」を実施
３．「ムダ取り赤札作戦」実施結果のグループディスカッションと改善計画作成
４．前回赤札作戦の改善実施フォロー
５．プロジェクト活動のまとめ
| １．「ムダ取り赤札作戦 改善フォローアップ表」の作成と検討 ２．前回「赤札作戦」の改善実施のフォロー ３．本プロジェクト活動のまとめ | 現場パトロールによる赤札貼り付け箇所の改善のディスカッションを行い「ムダ取り赤札作戦 改善フォローアップ表」を作成する ２．前回「赤札作戦」の改善実施結果をフォローし、推進する ３．本プロジェクト活動の成果、課題、今後の活動計画をまとめる |
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あくまでソリューションは一例であり、お客様のご要望に応じてご提案内容・コンサルティングフローは異なります。
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研修企画から講師派遣まであらゆるご要望に対応し、貴社の課題に最も適する講師（あるいは講師チーム）を厳選します。
